SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
부문별 활동보다 전체 업무 흐름을 점검
결정에 필요한 일과 정보를 맞춘다
원문은 제거·동기화·단순화·자동화의 네 관점으로 업무를 검토한다.
필요한 일
의사결정에 기여하는 활동과 입력을 확인한다.
맞는 시점
다음 단계에 정보가 도착하는 시점과 정의를 맞춘다.
연결된 처리
정리된 흐름 안에서 반복 입력과 보고를 자동화한다.
원문에 명시된 범위와 사례 유형을 구분한 요약
확인할 근거와 맥락
제품 개발 사례
소비재 기업은 영업·R&D·생산·조달의 정보, 지표, 결정 시점을 연결해 제품 개발 흐름을 바꿨다.
실무에 연결되는 원문 관점
공동 결과
부문 경계의 책임
한 부문의 절감이 다른 부문의 목표를 해치지 않는지 함께 본다.
판단 중심
입력과 출력의 의미
과거 보고뿐 아니라 어떤 결정과 후속 조치에 필요한 자료인지 점검한다.
단계적 개선
상황에 맞춘 선택
업무 전체를 진단하고 작은 변화와 중장기 재설계를 구분한다.
조직 구조 변경 없이도 일하는 흐름과 결정 방식을 검토할 수 있다는 관점이다.
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
설계변경 검토의 입력·결정·인계 연결하기
가상 변경 1건의 의사결정 흐름 검토
제안 범위 · 공개·합성 변경 자료와 질문 목록
기존 PLM·ERP 역할과 M-BOM 정합성을 전제
결정 정의
각 검토 단계가 확인해야 할 질문을 적는다.
입력 연결
필요한 근거·버전·제공 시점을 질문에 연결한다.
인계 확인
다음 단계가 받는 결과와 미결 항목을 명시한다.
간소화 검토
중복 후보가 실제로 다른 목적을 갖는지 먼저 확인한다.
효과와 품질을 함께 확인
결정 지원
각 자료가 어떤 판단에 쓰이는지 확인
시점 일치
다음 검토 전에 필요한 자료가 준비되는지 점검
중복 구분
같은 이름의 보고가 다른 목적을 갖는지 비교
근거·권한·승인 경계
승인 보존
필수 품질·시험·생산 승인 절차를 임의로 제거하지 않음
문제 가정
기존 결함을 단정하지 않고 가상 사례로 검토
읽기 범위
실제 시스템 쓰기나 회의 변경 없이 질문표만 작성
- 결정 질문
- 입력·시점
- 인계 결과
- 검토 질문