직접 수행에서 문화와 위임을 설계하는 리더로

직접 수행에서 문화와 위임을 설계하는 리더로 McKinsey · The Josh Harris playbook: Building cultures of excellence in business and sports · 발행 2025-10-06 스포츠에서 읽는 리더십 분류: 업무혁신 Josh Harris의 리더십·문화·권한 위임에 관한 공개 대담 리더의 역할은 문화와 책임을 설계 대화는 2025년 6월 19일, 공개는 10월 6일이다. 공식 편집 전사문 전체를 읽었다. 수행에서 리더십으로: 직접 일을 하는 사람에서 팀을 관리하는 사람을 거쳐 문화와 사람에 집중하는 리더로 변했다고 말한다. 개입과 위임: 함께할 사람, 자신이 참여할 결정, 집중할 문제를 의도적으로 정하고 나머지를 위임한다. 구단주의 역할: 일상 운영을 직접 맡기보다 훌륭한 단장·코치·최고경영자를 선임하는 일을 중요하게 본다. 원문 사실 재구성 · 개인의 경력 설명과 역할 관점 직접 수행 → 팀 관리 → 문화·사람은 개인의 역할 변화다. 구단주 아래 단장, 코치, 최고경영자는 선임할 역할이며 성과의 인과관계가 아니다. 문화가 작동하는 방식 사람·문화·전략: 전문성뿐 아니라 함께 일하고 싶은 사람과 공동체를 만들려는 자신의 관점을 설명한다. 지역의 수탁자: 스포츠 조직의 책임을 팬 경험과 지역 공동체에 대한 기여로 확장해 생각한다. 다른 조직에 적용할 때 시간의 선택 · 참여할 결정 정하기: 모든 사안에 관여하기보다 핵심 문제를 식별하고 다른 사람의 성장을 지원한다. 맥락의 구분 · 기업과 스포츠의 차이: 자신의 회사 경영과 구단 소유의 역할을 구분한다. 같은 구조를 모든 조직에 요구하지 않는다. 문화에 대한 선언은 누가 어떤 결정을 맡는지와 함께 읽어야 한다. 2025년 대담의 경험과 의견이며 리더십의 인과효과나 현재 사업 현황을 검증한 연구가 아니다. 투자수익·부동산 개발 효과·건강 및 채용 적합성 주장은 사용하지 않았다. 음성 자체는 청취하지 않았다. 원문 자료: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-josh-harris-playbook-building-cultures-of-excellence-in-business-and-sports