CAD와 Odoo 사이의 제품 정보 검토
From CAD to Odoo ERP: How OpenBOM Bridges Engineering and Manufacturing
공식 원문 보기SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
OpenBOM이 설명하는 CAD·EBOM·Odoo 연결
설계 의도와 업무 정보를 함께 검토
CAD 자료를 바로 보내기 전에 제품 정보를 보완·확인하는 흐름
제품 정보 수집
품목·조립품·속성·CAD 리비전 참조를 EBOM으로 모음
공동 검토
기계·전자·소프트웨어 정보와 공급자·원가·변경 이력을 함께 확인
ERP 대응
준비된 품목·수량·공급 정보를 Odoo 모듈의 필드에 연결
원문 첫 상황은 가상의 성장 제조업체 이야기이며 측정된 고객 사례가 아니다
원문이 제시한 업무 관점
업무 역할
설계·구매·제조가 각자의 관점에서 자료의 준비 상태를 검토
검토할 차이
설계 참조품·가상 품목·단위·공급 조건 등 후속 업무에 필요한 의미를 구분
원문의 설명과 근거 범위
효과 주장
검증되지 않은 편익
수작업·오류 감소와 빠른 출시를 주장하지만 표본·기간·측정치를 제공하지 않는다
확인한 범위
원문 서면 설명
연계 미리보기 영상과 별도 사용자 안내서는 검토하지 않았다
모든 ERP BOM을 평탄화해야 한다는 원문의 포괄적 표현은 적용 기준으로 삼지 않는다
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
우리의 적용 제안: 설계 자료와 ERP 업무 의미 대조
제품 구조를 유지하며 한 인계 사례 검증
완료된 조립품의 EBOM·M-BOM·ERP 기록 사본
승인된 사본으로 읽기·비교·제안만 수행
원천 역할
각 시스템이 책임지는 품목·리비전·구매·제조 정보를 확인한다
차이 분류
설계용 참조품과 제조·구매용 품목의 의도된 차이를 기록한다
인계 비교
승인된 구조와 필드 대응 초안을 실제 완료 기록과 대조한다
책임자 검토
설계·구매·제조 담당자가 의미 손실과 추가 확인 항목을 판단한다
동일 범위의 기준선과 비교
의미 보존률
필수 품목·속성의 업무 의미가 유지된 비중
차이 설명률
구조 차이 중 업무 목적과 승인 근거로 설명한 비중
근거 추적률
ERP 정보 중 승인 원천까지 연결한 비중
검토 시간
한 인계 사례의 구조·필드·근거를 대조하는 데 걸린 시간
기존 기준과 사람의 승인 유지
운영 기준
기존 Teamcenter/PDM/ERP와 확립된 M-BOM을 기준으로 유지한다
구조 보존
기존 M-BOM을 기준으로 삼고 EBOM이나 ERP 구조를 일괄 평탄화하지 않는다
자료 제한
승인된 비민감 사본만 사용하며 외부 업로드·연결은 수행하지 않는다
실행 승인
품목 생성·재고 반영·작업 지시·발주는 현행 권한자가 승인한다
- 범위·기준선 합의
- 사본으로 시범 검증
- 오류·지표 검토
- 권한자 확대 판단