SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
가치사슬을 따라 전파되는 위험
직접 영향과 간접 영향의 구분
2009년 글은 경쟁사·공급망·유통·고객 반응을 통해 위험이 전파되는 방법을 살핀다.
관계의 지도
직접 거래뿐 아니라 대체재와 간접 관계를 포함한다.
영향의 전파
하나의 변화가 비용·물류·수요에 미치는 후속 효과를 비교한다.
상대적 위치
같은 충격도 비용 구조·입지·공급 조건에 따라 다르게 작용한다.
원문에 명시된 범위와 사례 유형을 구분한 요약
확인할 근거와 맥락
조건부 예시
알루미늄의 탄소가격 시나리오는 비용 증가와 상대적 경쟁력·수요 변화를 함께 다룬다. 확정된 예측이 아니다.
실무에 연결되는 원문 관점
공급 연결
간접 노출
부품 공급사의 다른 고객과 물류 조건이 자사 공급에 영향을 줄 수 있다.
시나리오 비교
긍정·부정 효과
직접 불이익이 간접 효과까지 합치면 달라질 수 있음을 설명한다.
평가의 한계
불확실성 유지
전체 관계를 살펴도 모든 미지의 위험을 찾아낼 수는 없다.
직접 위험의 분석은 필요하지만 그것만으로 충분하지 않다는 관점이다.
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
설계변경의 간접 영향과 확인 질문 연결
가상 민수 부품의 영향 관계도
제안 범위 · 합성 부품·공정·대체재·공급 조건
기존 Teamcenter/PDM/ERP·M-BOM 정합성을 전제
직접 영향
변경되는 품목과 직접 연결된 공정을 적는다.
관계 확장
대체 부품·검사·물류·후속 조립의 관계를 확인한다.
상황 비교
동일 변경이 다른 조건에서 낳을 영향을 나눈다.
검토 인계
불확실한 관계와 추가 확인 담당자를 표시한다.
효과와 품질을 함께 확인
범위 완결성
직접·간접 관계가 구분돼 있는지 확인
가정 추적
각 영향의 조건·근거·미확인 여부를 기록
검토 효용
새 확인 질문이 기존 승인 검토에 연결되는지 점검
근거·권한·승인 경계
승인 유지
실제 BOM·공정·발주를 변경하지 않음
자료 보호
실제 거래관계나 고객 정보 대신 합성 자료 사용
해석 범위
위험 확률·손실액 또는 투자 판단을 단정하지 않음
- 직접 영향
- 관계
- 상황
- 확인