SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
전략부터 정보·제품 흐름까지 연결하는 공급망 설계
개별 채널을 넘어 운영을 연결
소비재·유통기업의 공급망 전환을 일곱 요소와 단계별 성숙도로 설명한다.
전략과 기반
고객별 서비스 전략에 네트워크·운영모델·디지털 기반을 맞춘다.
정보와 실물
통합계획, 거점 작업, 운송 관리를 함께 설계한다.
단계별 전환
기초 역량에서 채널 간 가시성, 통합 재고와 공동 성과관리로 발전한다.
원문에 명시된 범위와 사례 유형을 구분한 요약
확인할 근거와 맥락
원문의 판단
원문은 채널별 재고 분리보다 공통 재고와 전체 회사 관점의 배분을 강조한다.
실무에 연결되는 원문 관점
계획의 연결
시장 수요에서 채널로
시장·제품군 수요를 예측한 뒤 채널로 나누며 채널 간 잠식도 고려한다.
책임의 연결
지표와 인센티브
한 팀이 공급부터 소비자까지 책임지고 제한된 재고의 배분을 조정한다.
기술 도입과 운영모델 재설계를 함께 추진하는 프레임이다.
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
납품 흐름의 병목과 책임을 함께 점검
제품군 하나의 주문부터 출하까지 6주 진단
제안 범위 · 한 제품군·두 출하 거점
기존 Teamcenter/PDM/ERP·M-BOM 정합성을 전제
서비스 약속 정리
주문 유형별 납기·수량·긴급도를 나누고 현재 운영 기준과 연결한다.
흐름과 책임 확인
ERP 주문·재고·출하 이력에 계획·창고·운송 담당과 승인 지점을 붙인다.
병목 하나 시험
품절 또는 배분 지연 한 유형을 골라 기존 절차와 개선안을 병행 비교한다.
효과와 품질을 함께 확인
납기 준수
요청·확정·실제 납기를 구분해 주문 유형별로 비교한다.
배분 대기
예외 접수에서 담당자 승인까지 걸린 시간을 측정한다.
재고 정확성
가용·예약·격리 재고의 차이와 오출하를 함께 확인한다.
근거·권한·승인 경계
기준정보
Teamcenter/PDM 품목 개정과 ERP·M-BOM 연결 기준을 확인한다.
책임자
계획·창고·영업이 공통 지표를 검토하고 배분 변경은 승인한다.
시험 경계
한 제품군 안에서 변경 이력을 남기고 기존 배분 규칙으로 복구한다.
- 기준선 확인
- 병목 시험
- 공동 검토