SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
기존 업무에 자연스럽게 들어가는 AI Agent의 공급자 비전
파일·작업·결과의 맥락을 연결
별도의 복잡한 화면보다 업무에 필요한 결과를 제공하자는 관점
다양한 입력
Excel·CAD·ZIP 등 여러 원천의 파일을 제품 정보로 연결
작업의 맥락
원가·수량 보고·제품 변형 등 필요한 질문과 결과에 초점
이력의 재사용
이전 품목·공급자·변경 정보를 다음 작업의 근거로 활용하는 구상
현재 작동한다는 표현과 앞으로 제공한다는 문장이 함께 있어 일반 출시 상태를 확정하지 않는다
원문이 제시한 업무 관점
설명용 흐름
공급자 ZIP에서 첨부·품목을 찾거나 여러 시트를 조합하는 상황을 예시
기존 방식
익숙한 파일 입력·출력과 사람 사이의 인계 방식을 유지하려는 방향
원문의 설명과 근거 범위
제품 지식
작업 간 연결
새 작업마다 맥락을 다시 만들지 않고 이전 자료와 결정의 관계를 활용하자는 주장이다
자동화 범위
검증되지 않은 작동
보고를 보내고 정보를 제안한다는 예시는 계정·권한·오류 통제가 확인된 실행 사례가 아니다
즉시 계정 생성이나 공유 기반이라는 설명만으로 모든 상황의 이용 가능성과 정확성을 보장하지 않는다
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
우리의 적용 제안: 파일 업무의 입력·결과·근거 연결 점검
완료된 작업 한 건의 정보 인계를 재현
비민감 승인 파일 목록과 결과 보고 사본
승인된 사본으로 읽기·비교·제안만 수행
작업 정의
원가 확인·수량 집계 등 한 작업의 입력과 기대 결과를 정한다
맥락 연결
품번·리비전·원천·이전 결정과 결과의 관계를 기록한다
초안 대조
결과 초안을 승인된 기존 보고와 비교해 추정·누락을 표시한다
담당자 검토
확인 부담과 추가 근거 필요성을 기준으로 보완 범위를 정한다
동일 범위의 기준선과 비교
결과 정확도
초안의 품목·수량·값이 정답과 일치한 비중
근거 추적률
보고 결과 중 원천·시점·결정 기록을 연결한 비중
추정 표시율
근거가 불충분한 값을 명확히 표시한 비중
총 검토시간
자료 준비부터 결과·출처 확인까지 걸린 시간
기존 기준과 사람의 승인 유지
운영 기준
기존 Teamcenter/PDM/ERP와 확립된 M-BOM을 기준으로 유지한다
업무 경계
원래 작업의 대상과 목적을 넘어 자료를 수집하지 않는다
전송 분리
외부 파일 업로드·보고 발송·협력사 공유를 수행하지 않는다
승인 유지
자료 반영·소싱·구매·설계변경은 기존 권한자가 승인한다
- 범위·기준선 합의
- 사본으로 시범 검증
- 오류·지표 검토
- 권한자 확대 판단