SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
공급망 운영 방법론과 사례 · 2022년
기존 성과에 세 가지 관점을 더한다
원가·자본·품질·서비스와 함께 검토한다
회복력
취약 지점과 외부 사건의 노출을 함께 파악한다
민첩성
R&D부터 조달·생산·물류까지 변화 대응을 연결한다
지속가능성
직접 활동과 공급망의 자원·배출 기준선을 세운다
원문에 명시된 범위와 사례 유형을 구분한 요약
확인할 근거와 맥락
위험 점검
단일 실패 지점, 핵심 투입물, 하위 공급업체를 확인한다
실무에 연결되는 원문 관점
대응의 책임
계획·지표·훈련
책임 조직, 비상계획, 회복력 지표와 정기 스트레스 테스트를 강조한다
설계와 실행
유연성의 연결
모듈화·통합계획·다기능 인력·유연한 자산을 조합한다
새 관점은 공급망 설계·조직·운영 전반에 반영되어야 한다.
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
우리의 제안 · 부품 공급중단 대응 점검
한 부품군의 공급·생산 대응 모의검토
제안 범위 · 핵심 부품군과 연결된 한 생산라인
기존 Teamcenter/PDM/ERP·M-BOM 정합성 전제
의존 확인
승인 부품·공정·공급업체와 대체 가능 조건을 연결한다
사건 가정
공급 지연·수요 변화 시 재고·능력·납기 영향을 계산한다
대응 비교
대체 공급·생산 순서·물류 대안의 비용과 제약을 비교한다
모의 검증
담당자별 판단·승인·연락 경로를 실제 변경 없이 점검한다
효과와 품질을 함께 확인
의존 추적률
대상 부품 중 공급·공정 연결이 확인된 비율
대응 검토시간
사건 인지부터 실행 가능한 대안 확인까지 시간
수요 충족률
가정한 기간·제약하에서 충족 가능한 수량 비율
대응 총비용
추가 자재·운송·작업 비용을 포함한 시나리오 비용
근거·권한·승인 경계
기준 유지
기존 승인 사양·M-BOM과 유효한 조달 조건을 사용한다
가정 구분
실제 사건·예측·모의 중단을 명확히 구분한다
승인 경계
대체품·공정·납기 약속 변경은 기존 책임자가 승인한다
재검토
공급·재고·능력 정보의 확인일과 재점검 조건을 기록한다
- 대상·의존 합의
- 중단 시나리오
- 대응 모의훈련
- 담당자 검토