SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
Oleg Shilovitsky가 설명한 OpenBOM xBOM 구조
공통 품목과 서로 다른 업무 관점
제품 관계를 유지하며 역할별 구조와 속성을 표현하는 방식
설계 관점
EBOM은 설계 의도와 CAD의 품목·속성·관계를 표현
제조 관점
MBOM은 제작 순서·치공구·공급업체 품번 등 운영 맥락을 추가
서비스 관점
서비스 BOM은 부품 교체·정비 키트·판매 후 구성에 초점
여기서 SBOM은 서비스 부품표이며 소프트웨어 구성 명세를 뜻하지 않는다
원문이 제시한 업무 관점
같은 관계의 활용
품목을 참조·재사용하며 단일·다중 수준과 집계 보기로 탐색
조직의 조건
객체·관계 정의, 업무 간 연결 규칙, 역할·보기·권한을 먼저 정하도록 제안
원문의 설명과 근거 범위
계산의 연결
원가·중량·재료 소비
공통 품목 관계와 수식을 활용한 파생 속성을 설명한다
장래의 제품 기억
이력과 판단의 맥락
리비전·CAD·제조·서비스 기록을 축적해 AI 활용 기반으로 삼는 전망이다
같은 품목을 참조해도 설계·제조·서비스의 업무 의미는 구분된다
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
우리의 적용 제안: 업무별 BOM 관계의 의미 점검
기존 구조를 합치지 않고 대응 근거를 확인
한 제품의 확정 EBOM·M-BOM·서비스 자료 사본
승인된 사본으로 읽기·비교·제안만 수행
역할 정의
각 부품표가 답하는 질문과 현행 승인 책임을 기록한다
관계 대응
동일 품목과 업무별 발생 위치·수량·효력을 연결한다
예외 비교
분할·대체·정비 키트처럼 서로 다른 구조가 필요한 사례를 확인한다
담당자 검토
같은 의미로 묶을 관계와 별도로 유지할 관계를 결정한다
동일 범위의 기준선과 비교
의미 대응률
검토 관계 중 담당자가 정확한 업무 대응이라고 확인한 비중
식별 보존률
품번·리비전·효력 식별이 유지된 표본 비중
오병합률
같은 대상으로 제안했으나 별도 업무 객체인 사례 비중
근거 탐색시간
한 관계의 원천과 승인 근거를 찾는 데 걸린 시간
기존 기준과 사람의 승인 유지
운영 기준
기존 Teamcenter/PDM/ERP와 확립된 M-BOM을 기준으로 유지한다
역할 보존
확립된 M-BOM을 기준으로 각 부품표의 목적과 구조를 유지한다
권한자 승인
부품표·생산·서비스 기준의 변경은 현행 담당자가 수동 승인한다
예외 유지
관계가 불확실하면 자동 변환하거나 동일 객체로 병합하지 않는다
- 범위·기준선 합의
- 사본으로 시범 검증
- 오류·지표 검토
- 권한자 확대 판단