SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
OpenBOM의 설계·조달 연결 방식과 세 가지 적용 수준
설계 의도와 공급 조건의 연결
품목·BOM·공급사·원가·주문 관계를 제품 그래프로 연결하는 접근을 제시한다.
독립 사용
소규모 기업이 CAD·E-BOM과 견적·발주 기능을 함께 쓰는 방식을 첫 수준으로 제시한다.
ERP 연계
기존 ERP와 연결해 설계변경, 원가·공급사 정보를 이어 보는 수준이다.
연합형 스레드
PLM·ERP·MES의 원천과 의미를 연결하고 각 시스템의 역할을 유지하는 방향이다.
세 수준은 공급자의 적용 모델이며 모든 기업이 따라야 할 필수 성숙도 순서는 아니다.
원문의 주요 내용
구매 맥락
승인 공급사·가격·소싱 속성을 BOM 가까이에서 확인하는 기능을 설명한다.
기능과 주장을 구분해 읽기
추적 관계
변경과 조달 작업 연결
어떤 설계변경이 어떤 조달 활동과 연결되는지 추적하고 원가를 집계하는 활용을 제시한다.
서로 다른 관점
설계·구매·생산
설계의 구성, 구매의 납기·가격, 생산의 공정·일정을 각 역할의 정보로 구분한다.
고도화된 수준에서는 ERP나 PLM을 대체하지 않고 연결한다고 명시한다.
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
적용 제안: 변경 검토용 조달 맥락 조회
승인 변경 사례에 공급 조건을 함께 대조
한 조립품의 과거 설계변경
현행 M-BOM 기준의 읽기 전용 검토
영향 범위
변경 품목과 승인된 적용 개정·시점을 확정한다.
조달 근거
ERP의 해당 시점 공급사·납기·재고 근거를 연결한다.
검토 목록
설계 영향과 조달 준비를 구분하고 미확인 조건을 표시한다.
담당자 판단
설계·구매·생산 담당자가 영향과 반영 순서를 확인한다.
기준선과 비교할 지표
맥락 연결률
영향 품목 중 해당 시점의 조달 근거가 연결된 비율
시점 오류
변경 검토 시점과 다른 공급 조건을 사용한 건수
검토 준비 시간
같은 변경 건의 근거를 모으는 데 소요된 시간
책임 명확성
확인 항목마다 원천과 판단 담당자가 지정된 비율
범위와 승인 원칙
기존 기준 유지
Teamcenter/PDM/ERP와 확립된 M-BOM의 품번·개정·승인 상태를 기준으로 삼는다.
원천 역할 유지
설계·재고·가격·공정의 책임 시스템을 구분한다.
거래 권한 분리
조회 결과로 견적 요청·발주·생산 지시를 자동 실행하지 않는다.
사람의 승인
설계변경·생산 반영·발주 등 실제 변경은 기존 책임자가 승인한다.
- 기준 사례 선정
- 분리 환경 비교
- 예외·비용 검토
- 사람이 확대 결정