SOURCE SUMMARY
원문 핵심 요약
작업 수행과 최종 판단의 구분
근거 수집부터 검토까지 연결
대담은 작업별 AI 배치보다 전체 흐름에서 사람·에이전트의 역할과 감독 지점을 설계하는 접근을 설명한다.
업무 분해
어느 작업을 AI가 돕고 어디에 사람 판단이 필요한지 정한다.
근거 재구성
닫힌 중재 사건의 자료에서 시간순 사건·사실·양측 논거를 정리했다.
판단 유지
사람이 전체 결과와 제안 결론에 동의하는지 검토한다.
원문에 명시된 범위와 사례 유형을 구분한 요약
확인할 근거와 맥락
사례 범위
미국중재협회 사례는 과거 종결 사건을 활용한 접근으로 소개된다.
실무에 연결되는 원문 관점
재사용
업무 간 연결
훈련한 에이전트를 여러 작업에서 사용할 수 있는지 검토한다.
참여
현장과 리더
실무를 아는 직원과 리더가 함께 흐름을 설계한다.
학습
판단 역량
AI 결과를 감독할 전문 판단과 지속적 학습을 강조한다.
감독 방식은 작업과 성숙도에 맞춰 달라질 수 있다.
APPLICATION PROPOSAL
별도의 적용 제안
변경 검토의 사실과 판단 분리
승인 완료된 변경 건의 재검토 시범
제안 범위 · 기존 PDM 변경 이력과 ERP 생산 적용 기록
정합된 M-BOM을 기준으로 과거 변경의 근거와 판단을 구분한다.
사건 구성
요청·시험·승인·적용 시점을 원본 기록에 연결한다.
논거 분리
채택·보류 대안의 근거와 미확인 가정을 구분한다.
전문가 검토
담당자가 사실 정확성과 영향 판단의 타당성을 확인한다.
효과와 품질을 함께 확인
근거 정확성
시점·개정·출처 연결의 오류와 누락을 확인한다.
판단 품질
기존 결정과 차이가 난 이유를 전문가가 검토한다.
검토 부담
준비시간과 사실 확인·수정시간을 함께 측정한다.
근거·권한·승인 경계
과거 자료
승인된 종결 건과 허용된 조회만 사용한다.
현재 적용 분리
과거 판단을 현재 변경의 승인으로 사용하지 않는다.
책임 유지
설계·생산 판단은 기존 담당자와 승인 체계를 따른다.
- 과거 변경 선정
- 근거 재구성
- 판단 검토
- 활용 범위 판단