제품개발·엔지니어링경영전략·재무·리스크

기술 로드맵의 시나리오·의존 관계·갱신

McKinsey · 원문 발행 2017-02-21

Building an integrated technology road map to drive successful innovation

자료 분류: 제품개발·엔지니어링 · 경영전략·재무·리스크

공식 원문 보기

SOURCE SUMMARY

원문 핵심 요약

100%텍스트로 읽기

확대 후 그림 안에서 좌우·위아래로 이동할 수 있습니다.

기술 로드맵의 시나리오·의존 관계·갱신 원문 근거 전체 페이지
원문 사실 재구성 · 시나리오와 갱신 · McKinsey · Building an integrated technology road map to drive successful innovation · Canonical 2017 web display, full article L12–79, particularly L36–40, L55–65 and L73–78; actual Exhibits 2–5 · 확인 2026-10-01 · 원문 자료
이미지 전체 텍스트

기술 로드맵의 시나리오·의존 관계·갱신 발행처: McKinsey 원제: Building an integrated technology road map to drive successful innovation 원문: https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/building-an-integrated-technology-road-map-to-drive-successful-innovation 발행: 2017-02-21 분류: 제조 R&D · PLM·설계변경 · 업무혁신 발행 묶음: 웹2017년 표시 · 최초일 미확인 정리일: 2026-09-30 기술 로드맵의 시나리오·의존 관계·갱신 전략과 개발 과제를 연결 공식 웹에2017년 표시된 글은 미래 고객 요구와 기술 선택을 제품·자원·실행 계획에 연결한다. 시나리오 구성 시장·부품·기술·역량의 가정과 빈 영역을 확인한다. 우선순위 조정 전략·자원·기술 의존 관계로 대안을 비교한다. 반복 갱신 변화 신호와 검토 시점에 따라 계획을 수정한다. 원문에 명시된 범위와 사례 유형을 구분한 요약 확인할 근거와 맥락 도표의 시간 해석 자동차 도표는 과거 OEM 사례의 상대 연도다. 현재 기술 전망이나 지금의 양산 일정으로 읽으면 안 된다. 실무에 연결되는 원문 관점 혁신 유형 · 다른 관리 방식 점진 개선과 급진 혁신은 위험·일정·관문 관리가 다르다고 설명한다. 갱신 기준 · 가정과 신호 공통 이정표·가정·진행 또는 중단 조건을 명시하도록 권한다. 로드맵을 고정된 과제 목록보다 계속 갱신되는 의사결정 과정으로 설명한다. 방법론 제안이며 효과 검증은 없다. 자동차 연간·소비전자 분기별 갱신은 방향성 예시다. 웹 표시일은2017년2월21일이나 최초 발행일은 미확인이다. 시장·부품·기술·역량의 검토가 시나리오 A와 시나리오 B로 갈라진다. 공통 이정표에 연결해 우선순위를 조정하고 반복 갱신은 가정 검토로 돌아간다. 대안 이름은 개념 예시이며 확률·일정·성과를 나타내지 않는다. 원문 사실 재구성 · 시나리오와 갱신.

기술 로드맵의 시나리오·의존 관계·갱신

전략과 개발 과제를 연결

공식 웹에2017년 표시된 글은 미래 고객 요구와 기술 선택을 제품·자원·실행 계획에 연결한다.

시나리오 구성

시장·부품·기술·역량의 가정과 빈 영역을 확인한다.

우선순위 조정

전략·자원·기술 의존 관계로 대안을 비교한다.

반복 갱신

변화 신호와 검토 시점에 따라 계획을 수정한다.

원문에 명시된 범위와 사례 유형을 구분한 요약

확인할 근거와 맥락

도표의 시간 해석

자동차 도표는 과거 OEM 사례의 상대 연도다. 현재 기술 전망이나 지금의 양산 일정으로 읽으면 안 된다.

실무에 연결되는 원문 관점

혁신 유형

다른 관리 방식

점진 개선과 급진 혁신은 위험·일정·관문 관리가 다르다고 설명한다.

갱신 기준

가정과 신호

공통 이정표·가정·진행 또는 중단 조건을 명시하도록 권한다.

로드맵을 고정된 과제 목록보다 계속 갱신되는 의사결정 과정으로 설명한다.

APPLICATION PROPOSAL

별도의 적용 제안

100%텍스트로 읽기

확대 후 그림 안에서 좌우·위아래로 이동할 수 있습니다.

가상 제품군의 기술 가정·부품 의존 관계 연결 별도의 적용 제안 전체 페이지
별도의 적용 제안 · 별도의 적용 제안
이미지 전체 텍스트

별도의 적용 제안 가상 제품군의 기술 가정·부품 의존 관계 연결 참고 원문 발행처: McKinsey 원제: Building an integrated technology road map to drive successful innovation 원문: https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/building-an-integrated-technology-road-map-to-drive-successful-innovation 민수 제품 개발의 시나리오 검토 카드 제안 범위 · 합성 요구·기술 대안·자원 조건 기존 Teamcenter/PDM/ERP·M-BOM 정합성을 전제 가정 정리 고객 기능·기술 성숙도·자원 조건의 가정을 적는다. 의존 연결 제품 기능과 선행 부품·시험·역량을 연결한다. 대안 비교 공통 이정표와 시나리오별 차이·불확실성을 표시한다. 갱신 결정 변화 신호·검토 시점·진행 또는 중단 책임을 남긴다. 효과와 품질을 함께 확인 의존 완결성 선행 기술·부품·검증 조건의 누락 여부 가정 추적 가정의 근거·확인 시점·변경 이력 여부 자원 정합성 시나리오별 시험·인력·설비 제약 반영 여부 근거·권한·승인 경계 기준 유지 Teamcenter/PDM/ERP와 정합적 M-BOM 구조 활용 계획 구분 기술 가능성·개발 계획·승인된 생산 일정 구분 승인 유지 설계변경·투자·공급사 결정은 담당 검토 유지 가정 → 의존 → 비교 → 갱신 우리의 적용 제안 · 개발 계획 검토의 제안이며 기술 도입이나 양산 일정을 확정하지 않는다 별도의 적용 제안 · 기능의 선행 조건과 갱신 책임을 연결. 제품 기능을 선행 부품·시험·역량과 대응한다. 합성 시나리오의 공통 이정표·차이·불확실성을 비교하고 변화 신호와 검토 시점, 진행 또는 중단 책임을 남긴다. 기술 가능성·개발 계획·승인 생산 일정은 구분한다.

가상 제품군의 기술 가정·부품 의존 관계 연결

민수 제품 개발의 시나리오 검토 카드

제안 범위 · 합성 요구·기술 대안·자원 조건

기존 Teamcenter/PDM/ERP·M-BOM 정합성을 전제

가정 정리

고객 기능·기술 성숙도·자원 조건의 가정을 적는다.

의존 연결

제품 기능과 선행 부품·시험·역량을 연결한다.

대안 비교

공통 이정표와 시나리오별 차이·불확실성을 표시한다.

갱신 결정

변화 신호·검토 시점·진행 또는 중단 책임을 남긴다.

효과와 품질을 함께 확인

의존 완결성

선행 기술·부품·검증 조건의 누락 여부

가정 추적

가정의 근거·확인 시점·변경 이력 여부

자원 정합성

시나리오별 시험·인력·설비 제약 반영 여부

근거·권한·승인 경계

기준 유지

Teamcenter/PDM/ERP와 정합적 M-BOM 구조 활용

계획 구분

기술 가능성·개발 계획·승인된 생산 일정 구분

승인 유지

설계변경·투자·공급사 결정은 담당 검토 유지

  1. 가정
  2. 의존
  3. 비교
  4. 갱신