증산은 빈 설비보다 제품별 병목과 공급망을 먼저 본다

제조 혁신 인사이트 제조업 증산 진단 · 2026-09-30 · 2 / 2 BOM과 실제 병목으로 증산 가능 물량을 검증한다 별도의 적용 제안 | 양품 병목·자재·인력·경제성을 동시에 확인 증산 요구 한 제품군의 자산·인력·자재 제약을 함께 비교 제안 범위 · 1개 공장 · 증산 대상 제품군 1개 과거 생산을 재현한 능력 모형으로 대안 검토 실행 가능 물량을 제한하는 조건 공정·설비 시간·수율·교체·설비 달력 자재·공급 BOM효력·재고·납기·물류 인력·경제성 숙련·안전·품질·총비용 기준 능력 계산 제품 믹스·공정별 시간·수율·설비 달력과 숙련 인력을 연결해 양품 기준 병목 능력 계산 자재와 상위 제약 제조 BOM·효력일, ERP 재고·공급 납기·최소주문량과 물류 능력으로 실행 가능 물량 확인 증산 대안 검토 균형 조정·교대·외주·설비 투자 후보별 순증 물량·총비용·품질 위험을 공동 검토 대안은 검토 결과이며 구매·계약·운영 변경은 별도 승인 명목 능력보다 양품·이행·비용을 확인 검증된 양품 능력 단순 설비 속도 대신 병목·수율·작업자·교체시간을 반영한 실제 달성 물량 공급 제약 잔여량 목표 물량 대비 부족 자재·숙련·물류의 영향을 분리 순증 단위비용 초과근무·긴급운송·불량·전환비와 추가 투자 필요를 함께 계산 수요·공급 가정과 실행 승인을 명확히 가정 소유자 수요·수율·납기 가정에 책임자·근거·기준일을 붙이고 민감도 비교 안전·품질 제약 설비·인력의 안전 한계와 검증 기준을 생산량 확보를 위해 낮추지 않음 투자와 발주 분석은 대안 제안이며 설비 구매·외주 계약·인력 운영 변경은 별도 승인 실제 생산 기준선 → 병목·BOM 제약 연결 → 대안별 총비용 검토 → 양품·납기 결과 확인 우리의 적용 제안 · 미국 산업별 증산 계수를 개별 공장 목표로 사용하지 않음 아이디어의 참고 원문 McKinsey · 발행 2026-05-21 Ramping up manufacturing in America? 공정·공급·인력 제약을 함께 확인하는 제안이다. 생산 목표나 투자 실행 지시가 아니다.