수요 특성에 맞춘 차등 공급망 설계

제조 혁신 인사이트 운영 원전 검토 · 2026-09-30 · 2 / 2 주문 유형별 납기와 재고 정책을 시험 별도의 적용 제안 | 납기 수치를 만들지 않고 주문군별 정책 비교 조건을 정리 한 제품군의 반복·긴급 주문을 6주 비교 제안 범위 · 기존 고객 주문과 출하 정책 기존 Teamcenter/PDM/ERP·M-BOM 정합성을 전제 재현할 정책 비교표 주문군 자료 비교할 조건 반복 수요 주문 주기·가용재고 배분 안정성·장기체류 긴급 요청 요청 사유·공정·운송 예외 비용·검사 유지 소량 특주 승인 사양·작업 전환 가용능력·확정 납기 주문군 정의 반복 수요·긴급 요청·소량 특주를 실제 주문 이력으로 분류한다. 가능한 약속 계산 가용재고·공정능력·수송 시간을 반영해 서비스별 원가와 납기를 비교한다. 정책 모의평가 기존 주문으로 두 배분안을 재현한 뒤 승인된 주문군에만 시험 적용한다. 효과와 품질을 함께 확인 약속의 신뢰도 확정 납기 대비 실제 출하 지연을 주문군별로 본다. 서비스 비용 긴급 운송·추가 피킹·재작업 비용을 주문별로 합산한다. 재고 부담 안전재고와 장기체류 재고 변화가 서비스 향상과 맞는지 확인한다. 근거·권한·승인 경계 품목 기준 승인된 품목 개정·M-BOM과 ERP 가용재고를 공통 기준으로 쓴다. 약속 승인 납기 등급과 고객 약속 변경은 영업·생산계획 책임자가 승인한다. 예외 관리 안전·품질 검사가 필요한 주문은 신속 처리에서도 건너뛰지 않는다. 주문군 분류 → 대안 재현 → 제한 적용 우리의 적용 제안 · 유통의 세분화 방법을 제조 주문 정책 검증으로 옮긴 제안이다. 아이디어의 참고 원문 McKinsey · 발행 2021-12-23 Where the transformation begins: Creating a consumer-centric supply chain strategy 반복·긴급·소량 특주의 자료와 비교 조건을 채운 표다. 실제 정책의 성과나 납기 결과를 만들지 않았다.